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１。西班牙籍的哲學家山塔雅納的名言：｛無法記取過往教訓者，注定將重蹈覆轍。｝
２。一位軍事歷史學家曾經說過：｛想要真正地測出一位將領的才能，最好的時機不在於它揮軍前進之時，而是觀察他在必須撤退時的做法！｝
３。一個組織的策略使命與願景，都有一個前提，你必須知道要往哪裡去，假如你不知道自己前進的方向，沒有人會隨著你起舞。
４。彼得杜拉克的＂有效的經營者＂一書中說到：｛有效領導的基礎，是徹底想通清楚組織的使命，並以清楚而明顯的方式來加以定義和建立。領導者制定目標與優先順序，並設定維持這些標準。｝
５。翻開字典，所謂的＂客觀性＂，字面意義如下：｛不具備偏差或偏見，立場超然，不帶個人情感。｝
６。消費者心態作業要點：
＊別與消費者心態對抗
＊消費者的心態會受到限制
＊消費者的心態不喜歡混淆不清
＊消費者的心態有不安全感
＊消費者的心態不會改變
＊消費者的心態可能會失去焦點
７。避免麻煩一發不可收拾的唯一方法，是在不良決策萌芽之初即加以摘除，而不是在他們開花結果，而且顯現出使公司迅速凋零的狀態之際，才有所行動，那時已經晚矣。
８。假如你是上游廠商，千萬別為了＂廣散通路＂而經銷代理權給彼此競爭的下游廠商，保證這些經銷商會使用流血的低價割喉戰，使上游的利潤越來越薄，雖薄利多銷也不過是打平成本，明智又理性的做法乃是找一家不錯的＂銷售商＂，給他代理銷售，這才會是賺錢的好選擇。
９。作者的建議是：｛不斷地把對手壓到喘不過氣，直到聯邦政府出面制止，然後再表達歉意，退讓一點點。｝
１０。你應該設法把戰場轉移至一個你本身差異性的地方，而不是被競爭對手的差異性牽著鼻子走。例如對方復古，我也跟著復古，卻因沒必要又學不像而慘敗。
１１。大公司不願意接受變革，通常不外乎是害怕削減了主要業務而擔負起新的研發與製造的廠務工作。因此，一般大公司極少會這麼說：｛嘿！這真是一個極好的主意，讓我們丟掉原來的想法吧？！｝相反地，他們會很快指出這些新想法的缺點。這些大公司他們永遠不會考慮將這個新想法改良至成為所謂的＂破壞性科技＂，或是成為一種可以改變現有均衡力量的想法。
１２。結合相同行業裡的小公司，以形成一家大公司，此種作法還算可以理解，但是結合不同產業的大公司，無異於自找麻煩。
１３。＂引爆趨勢＂該書指出，＂社交胃納量＂１５０人，在人類進行的社交活動似乎是平均一個人類所能處理的社交關係之極限。
１４。豪無用處的顧問團，畢竟顧問團多的是，只要賺錢的組織，對於企業文化並不了解，變革靠顧問，只會從此毫無特色。例如某茶店聽從顧問的建議之後，居然和其他茶店的感覺無意，力如通用汽車聽了顧問的統一零件減少生產成本的建議之後，五款原本各有特色的汽車，居然差異不大而幾乎賣不出去了。
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