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１。因為鋒頭太健，導致流言與醜聞四起，甚至要到自殺的地步，可見收斂傲氣也是指揮官的課題。
２。戰場其實是一連串突發狀況的連續，下一步要做甚麼，其實往往無法預料。如果對於偶發事件過於＂驚訝＂而慌張不已的人，不適合當指揮官。
３。培養出＂教條式＂的指揮官，例如舊蘇聯的軍事顧問，常常讓中東的阿拉伯軍隊大敗。
４。如果為了完成，要犧牲更多的資源，那麼最佳的良策就是＂當下放棄＂，而不是整個僵在那裏。
５。＂好不容易做到這地步了＂，＂難道真的不能在做下去了嗎？＂，其實，中途放棄必須要有前瞻的判斷力，畢竟＂化整為零＂不是終結，而是新的開始，只是必須壯士斷腕。
６。身為指揮官，面對長官和部下時，都應該有一貫的堅毅與獨立之立場，在不失禮的範圍內，如果不這麼做，會給人留下印象，對上軟弱，對下強硬的不良形象。
７。對上級書寫報告時，切忌＂落落長＂，主管光是拿到，就有一種此子＂是否頭殼壞去？＂的看法。而是應該將報告分四段書寫，１，整理的有條有理，２，直指核心，掌握重點，
３，文字的鋪陳要確實掌握，４，自己的提案至少列出兩項。
９。一般來講，在組織中，一個有階級的組織中，長官通常都扮演親善的白臉，士官通常要扮演嚴肅的一面之黑臉。
１０。１９６０年代中共的解放軍，居然只委派一名＂指揮員＂，這樣沒有上下之分的管理，戰力不出問題也難。
１１。在進入下層士官的酒吧，一定要有人低階的士官陪同才是。與士兵太過親近的話，這會出亂子的。
１２。論年資給予地位階級的提升，這會讓公司戰鬥力直接官僚化，戰鬥力很快就會下降，應該給予象徵性的禮遇之待遇就足夠了。
１３。好的人才，要特別栽培，不可放在一起，因為通常＂不歡迎好材料的土壤是存在於大組織的＂。
１４。自信很重要，要讓屬下有著：｛跟著長官的指示走，就不會有問題｝的堅定信念，這樣的指揮官才是成功。
１５。身先士卒，只能夠偶而，如果太頻繁，屬下就會失去＂感覺＂，這是相當忌諱的。
１６。指揮官不能給屬下一種＂不知所措＂的感覺，如果無法馬上判斷，就要用：｛明天早上１０點再過來。｝來做出回應，以建立威信。
１７。判斷屬下或一個人，蒐集而來的情報或者是風評，一定要事先知道是誰帶來的，放在腦中思考，再來下判斷。要做到＂公平＂，就必須客觀。
１８。＂加大差別待遇＂給大家認同的人，是指揮官攏絡人心的好方法。
１９。要和上司討論問題之前，必須要先有了一個＂自己的看法＂，才去和上司討論，否則，你是沒用間無能的屬下。
２０。指揮官對於作戰的地域有多少把握，將使的作戰成功的比率大不相同，因此在戰前的＂實地考察＂是很重要的。
２１。在戰爭中，＂距離感＂變成很重要的因素之一，在作家的寫作表現上，單和時間有關的這一點來看，同樣重要。若作品中完全沒有提及時間的經過，那麼這位作家根本沒有資格和其他作家一爭長短。例如從Ａ地到Ｂ地的時間之描述，如果沒有親自實地考察，是很難知道的。
２２。軍事中的必備生存之道之訓練，最重要的事，常常讓士兵赤手空拳練習作戰，一旦有了武器與完整的裝備可以使用，是會心存感激而提升戰鬥力的。
２３。屬下耐性之有無，可以從反覆練習的程度來發現，也可以知道誰做得來與誰做不來的結論。
２４。反覆練習的時候，其實是＂基本功力＂的經驗累積，很重要的。
２５。根據筆者的經驗，研習課程的時間拉長，新進人員就會有強烈不安的不安全感，甚至會懷疑公司的內部之一件是否不能統一。
２６。培養某一領域的＂專家＂，是公司所希望的，然而實務上，往往這些專家爬到管理階層時，會出現視野的狹隘，和企業渴望的＂綜合管理＂之主管，就有一段距離了。
２７。實施沙盤演練的推演，不是只有指揮官的事情，而是應該也讓屬下與幹部腦力激盪一翻，也許還會聽到屬下讓你不曾想過的想法，這樣屬下才能夠知道如何＂配合＂長官．
２８．沙演成功的要訣，務必要找一位書記，紀錄下所有屬下所發言的內容，居上位者如果講太多，就容易讓屬下在思考給予許多限制，這樣會失去＂傾聽學習＂的效果．
２９．諜報的特色，其中最重要的是，不能透露給低階的屬下知道，如果真的必要，也必須要用＂合理＂的假情報，讓他們麻痺於＂合理＂的情報中．我們必須知道，組織內的每個人都有可能對固定範圍傳播出更多的情報，這是該有的認知，因此保持機密最大的秘訣在於－越少人知道越好．
３０．諜報活動的對象，包含新式武器，人事變動，部隊編成，駐紮地內部的指揮系統，每一種都是彼此諜報會下手的目標．一但有情報洩漏出去了，就會蒙受極大的損失．
３１．因此諜報工作多從＂敵方士兵或者低街士官＂的手中下手，因為這些人通常因為警戒心過低，而喜歡推論的自以為是之類型，其中就算是自己方面處理諜報的專家，也要檢查個幾次才可以，因為實在是太重要了，不可因為＂用人不疑＂，而除掉＂例行性＂檢查．
３２．人類對於感覺是很容易麻痺的，對於重要的認知，也會因為一個自己＂經常接觸＂，而自以為＂無關緊要＂，而犯下了洩漏出去的錯誤，這是情報人員該注意的事情．
３３．對於第一線的指揮官而言，如果周圍有太多花錢爽快的人在接觸，就要格外的小心並注意，因為，他們很有可能是情報員，一個組織通常為了要獲得更好的情報，而不惜花更多的錢，所以這些間諜很有可能會再一段時間之後，我方才發現，不過此時已經晚了．
３４．在作戰行動中，絕對不可以犯下一個大錯－中央派員前來支援．原則上，必須遵守的是，向核心靠攏，缺員的部分，和同一機關下的兄弟組，合併單位，彌補缺員．而不是從遠方調來一批本來就分散的人來合併，這只會向外分散的更嚴重，容易犯下兵家大忌．
３５．當居於劣勢時，指揮官必須要老神在在，態度怡然自得，否則必亂．
３６．在中外歷史上，給敵方的情報如果是＂對方所期待的我方動向＂，對方越是相信，然而，這也常常導致致命的大敗．反間的做法很簡單，既然對方情報人員相信這些我方送出去的合理＂動向＂，那們情報人員就會很高興的一一吃掉這些誘餌，來讓整的己方都相信（因為原本就深信某些預測，而情報又是這麼＂顯示＂．）
英國要登陸諾曼地，卻在登陸前，放機密文件在＂死去的士兵身上＂，地點是＂道弗＂，由於德軍本來就認為這地點最有可能，再加上叟及回來的情報也是如此，因此很快就信了，也不久後就敗光了．
３７．前面提到，從報章雜誌中，大約可以得到四分之三的情報，但基本上，內容中只有＂誰＂，在＂什麼時候＂，＂什麼地點＂做了＂什麼事＂，是真確的．而其他判斷，則是來自記者對於所看到的事物，所筆下的主觀文章．更何況新聞稿有時候是杜撰的，採訪的對象也許也只是與當事人有親密接觸的人所採集而來的情報，因此，必須靠自己篩選這些資訊．
３８．我方的情報人員，在企業界通稱為公關，這是必須要花錢培養的，或者本身很厲害的經營者，找經驗老到，有學習意願的指揮者來領導情報部門，從正面打贏情報戰，是很重要的．只要是跟公司產業或者相關的情報，一定又蒐集到，並向上＂客觀＂報告．如果連這點能力都沒有，除了＂漏新聞＂，還會因＂慢半拍＂，而導致公司的公關戰失敗．
３９．在商場上，如果出現戰況吃緊，至少還有一些寬裕的時間，直到時間到期為止，作為困獸之鬥，這時候，人性是很卑微的，很容易篩選出＂是否有膽識者＂和在乎公司的＂程度者＂．因此總指揮官必須要有＂豁達＂的觀念．
４０．危機發生時，必須要準備三樣對策，
１．積極的進行情報活動，盡可能掌握敵人資訊，例如兵力與動向．
２．派出經驗豐富的指揮官，滲透去偵查情人現在的狀況
３．如果可能的話，利用在戰鬥中抓到的俘虜，來掌握敵人的資訊，例如士氣如何，等．
４１．性格謹慎的指揮官，很容易給敵人給予過大的評價，而出現拱手讓人的結局，這是該預防的．
４２．如果對於戰況會趨於樂觀，將容易招致輕敵的慘敗，然而恐懼失敗是種執著，應該放下，想想敵人也是這樣緊張所面臨的戰況與處境，或許內心會好過一點。
４３。強勢而顯得有些魯莽的人，最好搭配謹慎到家而顯得懦弱的人為副官，這樣才可以使團隊中合，如果是兩個個性雷同的人為一團隊領導群，將導致人事上的缺失，而使戰況出現盲點與失敗。
４４。僅是謹慎，就怎麼樣也起不了開頭，大膽的決斷行動和攻擊力，還是必要的。
４５。在商場上，如果遇到對手不管怎麼＂也執意要幹＂的生意，尤其是與我方有嚴重的利害關係時，那就是相當重要的事情了。身為指揮官，應該緊密的蒐集所有情報，做出最恰當的結論之後，再開始投入戰鬥。如果只是想著＂做做看＂的心情去做事，不容易有成功與成果的。
４６。非常備制的單位，是有必要存在的。例如公司有一個新的企畫，只須從各部門調人力與資源來組織成一個團隊，任務完成後，即宣布解散。如此一來，這些人才的上司絕對會很樂意配合，而不會擔心原本的團隊失去優秀人才。在不需要某些專業人才長期存在時，也是可以外聘外包的。
４７。對於宣傳的經費，其實是應該重點而集中使用的，有了銷售率，還不怕沒得宣傳嗎？
４８。對基層部屬，給予極複雜的指令者，絕對不是一個好的領導者，這樣的指揮官絕對會失敗。
４９。應該經常設一個＂意外事件＂給要培養的指揮官提案解決，以增加戰鬥力，應該不失為好方法。
５０。日本發生隧道災難，可是連收集所有情報的司令部都沒有成立，以及遺體的身分都還沒有確認就解散了，這樣的危機處理實在是零分呀。
５１。對於那些對演習漫不經心的人來講，就好比對於災難到來即宣布放棄生存了，一樣的可笑之人。
５２。現在這時代，不必太驚訝，因為什麼都不奇怪的時代已經到來了。
５３。卡斯特利身為指揮官，本有機會集中剩餘的兵力絕地大殲敵，卻因過去的經驗，使他放棄了作戰，而求議和。這實在不是一個指揮官所具備的人格，指揮官對於作戰，應放下以前的一切過去。處置未來的發展才是。
５４。其實關於機密，不一定要瀏覽全圖，只要一個留意，就可以看出機密的地方。
５５。指揮官跑去戰鬥，忘了的失去理性，這種人實在不配當指揮官。
５６。指揮官最注意的事之一，判斷在戰鬥期間所拿取到的情報。如果是自己人都願意相信的情報，而容易採信，那就要擔心有可能是假情報。如果獲得的是＂難以置信＂的情報，不能夠輕而易舉的＂抗拒＂而不信之，應該多方檢驗情報的來源之真假性。
５７。進行作戰的背景說明時，最好讓士官（幹部）都參加，因為萬一高階的士官和低等的士官都陣亡時，組織也還可以因為有大量的幹部而運作，因此，就算長官犧牲了，整個組織還是能夠繼續運作。
５８。下判斷的時間要快，尤其是＂危險＂的任務，以免屬下疑心生暗鬼，覺得有問題。
５９。假如要和我方一起協同作戰的部隊，就要事先調查清楚對方的屬性，以免發生陣前背叛，就死定了。
６０。很會講話，善於迎縫的人，能夠接受輕浮的人，具有假裝不知癖好的人。這類人一旦發生危機與失敗，只會推卸責任。
６１。每次談話最好都有紀錄，遇到那些＂你信不過我嗎？＂常講的人，讀者應該也要小心預防才是。
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