１。孫子曰：｛兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。｝兵法這是一件很重要的事情。
２。良將有五德是為條件：｛智、信、仁、勇、嚴。｝智是有運籌帷幄之謀，信是以誠信帶兵，仁是愛護士卒和百姓，勇是沉著應戰不畏懼，嚴是帶兵嚴謹，賞罰分明。
３。孫子曰：＂將不聽吾計，用之必敗。＂將領不聽我的計畫，任用他只會招致失敗。
４。誤導對手廠家的研究方向，例如明明已經推出新產品了，卻說還有段時間，然後在別的廠家鬆懈時，突然推出新的東西。
５。軌道如果運用不當，讓消費者覺得騙很大，受害的還是自己。
６。如果對方組織穩固，則要想辦法使用離間戰術，成功後將會使對方各階層之間難以協調，和平共處，連最親密的夥伴都無形之中拆了夥。如此支離破碎是我方必勝的保證。
７。孫子曰：｛多算勝，少算不勝，而況於不算乎！｝例如企業應該在創業之前，就必須從各方面的資訊進行評估以及多次的計算。
８。孫子曰：｛不戰而屈人之兵。｝避免戰爭傷害對方的組織，而使對方成為自己組織的一部分，這是最高竿的。
９。孫子曰：｛上兵伐謀，其次伐交，其下攻城。｝這是最佳的行動順序。
１０。評估戰況，必須就事論事，不可讓感情左右我們的判斷力，而滅自己的志氣，長他人威風，或者睥睨群雄，驕矜自滿，這兩種都是犯了過或不及的毛病，失敗的原因呀！～
１１。實力屬於軍事機密，敵人再怎麼蠢也不會公開他們的防禦能力，因此可以透過一些無關緊要的挑釁或小戰，從敵人應戰的動向或反應，不難察覺對手的意圖。
１２。會戰，必須先理解時間和空間配合之要領，知道敵人將會在哪裡出現，就可以知道會戰的地點。
１３。高科技產業之所以成為市場主流１。高附加價值２。技術密集３。技術來源困難４。產品壽命短５。市場需求殷６。資本密集。一個國家走這方向才有前途。
１４。迂迴戰術反而可以達到最短路徑而到達目的地，與之相反的就是＂急行軍＂。
１５。企業如果採用＂急行軍＂，的產銷方式，則不論生產部門，管理部門，或者其他營業部門都難以緊密配合，速度方面必然差距甚大，不是原料難以如期供應，就是速度方面必然差距甚大，那麼這個企業所投下的資金和心血能有多少回收率呢？不提也罷。
１６。＂圍師必闕＂就是給防守的敵人留一條生路，讓他們心存撤退的念頭，對敵方企業來講，就是遇到經徵者的經營失敗，我公司佔優勢的時候，應留一條退路給他。因為可敬的敵人也許是明日的朋友。
１７。五德之外，將亦有五危：｛死、生、忿、廉、愛。｝利用敵方將領的特點，進行破壞與攻擊。
１８。孫子曰：｛用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待之。｝有準備，就對了。
１９。孫子曰：｛養生而處實，軍無百疾，是謂必勝。｝給士兵最佳的生理和心理狀態，是作戰的實力基礎，顧得好，再運用兵法則必勝。以往戰爭的經驗，死於疾病者，比陣亡還要多，孫子論兵注意到衛生勤務，真乃天才驚人的見識。
２０。善用六不，可以敵人分崩離析，首尾不相及，離間是最重要的工作，達成敵方成為上下左右都不能配合的情況。（及、恃、救、收、集、齊。）前後不相及的敵人，難以集中力量，這時候就是趁虛而入的時候了。
２１。＂圍地塞闕＂是針對敵人對我方＂留一個缺口時－圍地必闕＂時的反制策略。以企業來講，一直依賴他人的技術，總有一天對方如果轉行了，或者主動提高報酬的要求，我方則只能一直受制於他人，因此不如一開始就給自己一個升級的機會。
２２。死地而後生是很少實際使用的，企業通常對比他強的敵人處處陪小心，假裝順從敵人意向，故意讓敵人所利誘，直到有機會找到弱點時，才有必要決戰。所以，仍然以＂順敵之意＂比較合乎企業精神。
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